1. Construire ses outils : la méthode Forge
« C'est en forgeant qu'on devient forgeron. » Un module Forge, c'est une demi-journée de co-construction en visioconférence, préparée en amont et consolidée après. On y construit, avec vous, un outil qui sert dès le lendemain : un agent qui prépare vos comités, un tableau de bord qui se met à jour seul, une veille sectorielle automatisée, un assistant branché sur vos documents.
La méthode tient en quatre temps : cadrage, co-construction, consolidation, suivi. Soixante-dix pour cent du temps se passe en direct, sur votre cas réel, sans présentation générique. Le livrable est documenté, et l'objectif est de vous rendre autonome, pas dépendant.
2. S'entraîner à négocier : NegoVox
NegoVox fait jouer à une IA vocale un interlocuteur réaliste : un directeur des achats fidèle à son fournisseur depuis quinze ans, une cliente qui détecte les techniques de vente à dix mètres. Vous négociez à voix haute, cinq à neuf minutes, puis vous recevez une note sur dix, douze compétences mesurées et les moments clés de l'échange. Vous rejouez le passage qui a coincé jusqu'à ce qu'il passe.
Pour un dirigeant, c'est la répétition d'une négociation importante. Pour une direction commerciale, c'est un entraînement quotidien pour toute l'équipe, avec un tableau de bord du manager.
3. Préparer ses prises de parole : Media Training Vox
Media Training Vox vous entraîne à toutes les prises de parole qui comptent. Face aux médias : matinale radio, plateau télévisé, point presse de crise, débat. Face à ceux qui comptent : vos salariés lors d'une réorganisation, votre comité de direction, votre conseil d'administration, vos actionnaires en assemblée générale, des investisseurs.
L'IA connaît votre dossier. Elle vous interroge, vous coupe, relance, pose la question qui piège. Le débrief cite la phrase exacte qui n'a pas tenu, propose celle qu'il aurait fallu dire, et vous la rejouez. Jeudi, à 7 h 50, en direct, vous aurez déjà répondu trois fois à la question difficile.
Pour qui
- Dirigeants de PME et d'ETI qui veulent des résultats concrets, vite, et garder la main.
- Équipes de direction qui préparent une échéance : levée de fonds, réorganisation, assemblée générale, négociation clé.
- Directions commerciales qui veulent entraîner leurs équipes entre deux formations.
Ce n'est pas fait pour un projet « IA pour l'IA » sans responsable interne, ni pour qui cherche à tout déléguer sans s'impliquer.
Questions fréquentes
En quoi consiste le coaching IA d'un dirigeant ?
En trois volets combinables : construire avec lui ses propres outils d'IA en session Forge, l'entraîner à la négociation avec NegoVox, et le préparer à ses prises de parole avec Media Training Vox. On part toujours de ses échéances réelles.
Faut-il des connaissances techniques ?
Aucune. Forge est conçue pour des équipes métier, et les simulateurs vocaux s'utilisent dans le navigateur, avec un micro et un casque.
Combien de temps faut-il y consacrer ?
Une demi-journée pour un module Forge, et quelques minutes par séance d'entraînement vocal, le soir ou la veille d'une échéance. Le reste du temps, les outils travaillent pour vous.
Les échanges restent-ils confidentiels ?
Oui. Les applications d'entraînement sont hébergées en France, les données stockées dans l'Union européenne, et les séances ne servent jamais à entraîner un modèle tiers. Vous choisissez ce que vous partagez.
Par où commencer ?
Par un échange gratuit de vingt minutes pour identifier le cas à plus fort impact : un outil à construire, une négociation ou une prise de parole à préparer. Nous contacter.