Mathilde Collin

Allez, un petit jeu. Premier indice : à HEC, elle admirait ceux qui voulaient créer leur entreprise, mais elle n'osait pas le dire.

Deuxième indice : six mois après avoir lancé sa jeune pousse à Paris, elle part avec son équipe à San Francisco.

Troisième indice : en 2026, elle finance seule un banc d'essai qui mesure la sécurité des réponses données aux enfants par les IA.

Gagné, Alan.

Sa carte d'identité, alors. Mathilde Collin est française, née le 20 avril 1989.

En 2013, elle cofonde Front, une boîte de réception partagée : les e-mails, SMS ou messages WhatsApp d'un même client, au même endroit, pour les équipes qui parlent aux clients.

Le 25 mars 2024, elle annonce qu'elle devient présidente exécutive du conseil et que Dan O'Connell prendra la direction générale le 1er mai. En octobre 2026, la page de présentation de Front la donnait toujours à ce poste.

Mais avant tout ça, il y a une enfance en banlieue parisienne. Un père ingénieur, une mère assistante de direction.

Et elle, elle voulait un autre rapport au travail. Enfant, son objectif était déjà clair, je la cite : « Je voulais créer une entreprise. »

C'est chez Bouygues qu'elle ne se plaît pas.

Ce qui me touche, c'est ce qu'elle a confié à Maddyness en juillet 2022, à propos de ses camarades entrepreneurs : « J'aurais adoré pouvoir dire cela mais ça me paraissait insurmontable. Il fallait une confiance en soi que je n'avais pas. »

Et c'est là que tout bascule. Diplômée en 2012, elle passe moins d'un an dans une jeune entreprise, Concord. Et ça se passe mal.

Et elle en tire une conclusion : « Ce ne devrait pas être l'effet du travail sur un être humain. »

L'idée de départ : l'e-mail est fait pour qu'une personne parle à une autre, pas pour des équipes.

Cinq ou six personnes au départ, puis dix-sept au total venues de France.

Des histoires comme ça, elle en a d'autres. Les tout débuts, par exemple : les testeurs utilisaient le produit… puis arrêtaient au bout de quelques minutes.

Et puis il y a janvier 2018 : soixante-six millions de dollars levés en cinq jours.

En janvier 2020, encore plus original : cinquante-neuf millions menés non par un fonds, mais par des patrons d'Atlassian, d'Okta, de Qualtrics ou de Zoom.

Elle l'a dit à Maddyness en 2024 : « Lorsque Laurent a eu ce cancer, j'ai fait un burn-out dans l'année qui a suivi ».

Dernière surprise, en mars 2024 : elle recrute elle-même son successeur, Dan O'Connell. « La meilleure décision que je pouvais prendre comme directrice générale était de l'embaucher pour me remplacer. »

Le bâton, je cite : « la pression du marché pour faire plus à budget constant, voire plus avec moins. »

Après une année de pause, elle annonce KORA sur X le 7 janvier 2026, un sujet « à la croisée des enfants, de la santé mentale et de la technologie ».

Et pas pour freiner l'IA : selon elle, elle « pourrait être formidable pour nos enfants, surtout pour apprendre et être soutenus en grandissant ».

Front n'échappe toutefois pas aux questions sur son ralentissement et sur l'effet des agents d'IA sur son modèle économique.

Une phrase qu'elle avait formulée en janvier 2024 donne sa ligne : « On ne fera jamais de la croissance à tout prix ».

Et c'est une IA qui juge d'autres IA, avec un échantillon vérifié par des humains. KORA précise d'ailleurs ne pas être une certification.

Lia, une question qu'on aurait aimé lui poser ?

Si un grand laboratoire d'IA lui proposait de financer KORA, accepterait-elle ?

Alors, Front et KORA relèvent-ils de la même logique ?

Une hypothèse clairement annoncée, pas une information.

Moi, je retiens l'étudiante qui manquait de confiance et qui a fini par embaucher elle-même son successeur.

Et vous, si vous deviez mesurer une seule chose dans les IA que les enfants utilisent, ce serait quoi ?